Целых 3 дня было посвящено полному разбору Компании вместе с ведущим консультантом в девелопменте Наташей Тимохиной.
Чтобы синхронизировать топ-команду, вместе оценить новые возможности
и риски, а также выработать план— воодушевляющий и эффективный.
Здесь каждый мог задать вопрос, проанализировать сильные и слабые стороны и самому подумать, как можно изменить процесс.
Все сотрудники были задействованы в различных интерактивах, благодаря которым больше сплотились, а главное определили, в каком направлении должны двигаться дальше.
Чтобы синхронизировать топ-команду, вместе оценить новые возможности
и риски, а также выработать план— воодушевляющий и эффективный.
Здесь каждый мог задать вопрос, проанализировать сильные и слабые стороны и самому подумать, как можно изменить процесс.
Все сотрудники были задействованы в различных интерактивах, благодаря которым больше сплотились, а главное определили, в каком направлении должны двигаться дальше.